印染廠最常見的6個問題

印染廠最常見的6個問題

染廠污染和能耗大，成本高，利潤相對低下，10年前在很多人的眼里已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)。而在紡織業(yè)里品質(zhì)技術(shù)要求反而比較高，在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，如何求得生存，是很多染整企業(yè)家很頭痛的事情。

一家染整企業(yè)，越來越徘徊不前，甚至是萎縮，不斷虧損，從企業(yè)的自身角度，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

一、企業(yè)戰(zhàn)略出了問題

不知道自己的企業(yè)身在何方，分不清大環(huán)境和自身內(nèi)外情況；

不知道該往哪走,或者走的方向又是錯的；

知道該往哪走的時候又具體不知道怎么走，不懂得去營運(yùn)。

很多染整老板是不小心起了家，起來后自己不懂，又請不到專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，最終，可以說連個戰(zhàn)略都沒有。在優(yōu)勝劣汰，適者生存的競爭環(huán)境里，無法轉(zhuǎn)型或升級改造，導(dǎo)致資源不斷消耗、浪費(fèi)和遺失，直至企業(yè)血液枯竭而消亡。

近年來，有很多廠搬到越南、孟加拉等東南亞地區(qū)，就是例證。有專家說，這些廠的污染太大，能耗太高，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須進(jìn)行搬遷，或關(guān)閉。

實(shí)際上，染整行業(yè)很深，影響很廣，但如果你有前瞻性的眼光，你一樣可以留在中國跟隨中國的發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展。今天的美國這些發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)狀就是中國的未來之路。

今天的美國，還保留著Guiford等染廠，而且還在支持曾經(jīng)走出去的染整實(shí)業(yè)回國；德國今天還在鼓勵著Blanke、Taubert等紡織染整企業(yè)，而且在國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營還不錯，專做高端的牌子。中國這么大的一個市場，人口基數(shù)那么大，不可能不穿用衣服，不可能什么服飾都靠進(jìn)口，既然都不能靠進(jìn)口，那么自身要有染整廠是必須的，就看哪些染整廠適者生存了。

二、制度不合理，生產(chǎn)過程控制存在缺陷

企業(yè)的管理要做兩件事情：

一是要把員工當(dāng)作壞蛋，所以必須有個好的制度去約束他；

同時，還要把員工看作傻瓜，有個良好的操作規(guī)程來指導(dǎo)他。

一個染整企業(yè)，如果這兩方面沒做好，就無法保證穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。同是做這個問題，為何有的企業(yè)做得好，有的企業(yè)搞得一塌糊涂，原因在于人出了問題。

人出了問題：首先是管理和技術(shù)人員不能勝任，上梁不正，下梁歪，管理人員不能以身作則；接著池淺了王八多，狗比主人霸道；然后就是人員內(nèi)耗嚴(yán)重，主要是窩里斗，為達(dá)到自身目的，不擇手段不斷地?fù)p害公司的利益。有健全的制度也沒用，沒有執(zhí)行力，內(nèi)部破壞嚴(yán)重。許多管理人員在其位不謀其職，霸占茅坑，又不便便；管理層盡用些沒有能力的人。

在染整企業(yè)里，這種現(xiàn)象大有存在，老板的不信任，或老總的缺乏魄力，盡用些自己“立場一致”的心腹。有些偽專家說企業(yè)老板要駕馭小人，讓小人為你所用，這是在葬送你的企業(yè)，你試試看，害群之馬不除，讓你防不勝防,沒日安心，企業(yè)最終怎么死你都不知道。這不是聳人聽聞，有好些染整企業(yè)的“慈善老板”就是因?yàn)檫@樣的一幫管理人員，搞得傾家蕩產(chǎn)！這里就不方便點(diǎn)名了！

三、沒有生命力，缺失核心競爭力

特別對于技術(shù)領(lǐng)域，關(guān)鍵管理人員要么管理能力缺失，要么關(guān)鍵管理人員為非本行業(yè)，沒有專業(yè)素養(yǎng)。不是走很多彎路，就是不知道怎么走。一直停滯不前，沒有持續(xù)創(chuàng)新能力，不斷讓企業(yè)失去生命力。喪失了核心競爭力，在激烈的行業(yè)競爭里不斷失去地位。

染整行業(yè)里，如溢達(dá)集團(tuán)，有自身的研發(fā)中心，不斷地自我更新進(jìn)步，每年注冊了大批專利，目前又致力于綠色天然環(huán)保染料的開發(fā)運(yùn)用，不斷為高端客戶提供讓人望塵莫及的富有競爭力的產(chǎn)品。這種持續(xù)旺盛的生命力特征，讓人很容易聯(lián)想到市值**的蘋果公司，猶如從IHONE4不斷上升到IPHONE7，每一次進(jìn)步都是讓人一個驚喜。

四、企業(yè)文化的污垢

企業(yè)文化是水到渠成的事情，企業(yè)文化的結(jié)果是上述問題的綜合影響。一個企業(yè),如果沒有優(yōu)良的企業(yè)主文化，便會出現(xiàn)亞文化：誰誰一碗水端不平了、道貌岸然了!某某總只適合管廁所了，怎么樣怎么樣了，一個不得安寧的企業(yè)，淹沒在口水里。

這種不良的價值觀的破壞性便會在日常工作中讓員工于各種方式不斷地體現(xiàn)出來：怠工、弄虛作假、肆意破壞、偷竊等會時有發(fā)生。

五、團(tuán)隊拉幫結(jié)派問題

你能力再強(qiáng)，在印染行業(yè)里沒有點(diǎn)關(guān)系，很難往一個高一點(diǎn)檔次發(fā)展，看個缸吧，還要有點(diǎn)關(guān)系，從基層到高層，幾乎都是這樣。任人唯親是染廠普遍的問題。這個不在多說。

六、老板自身問題

10多年前，廣東的染廠老板們就已經(jīng)開始在重視工廠內(nèi)部的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理，因?yàn)槟菚r候接觸較多的是港資企業(yè)，香港老板，所以一切都覺得理所當(dāng)然。

近幾年，據(jù)了解福建、江蘇、山東、河南、河北、安徽、天津等地的染廠，大都關(guān)心一個話題：工廠是否賺錢？而忽略了工廠內(nèi)部的管理，技術(shù)人員和管理人員的崗位要求等等。

的確，當(dāng)前染廠普遍面臨訂單少、利潤低、成本高、環(huán)保要求嚴(yán)等問題。其實(shí)今天之所以會面臨這些，都是因?yàn)槔习鍌冏蛱斓臏?zhǔn)備或是努力做了些什么？或是在這一系列問題面前，又有什么樣的決策？今后準(zhǔn)備怎么做？老板們多思考些！